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陳年凡客公司管理的應該是價值

2020-01-16 20:03:37来源:励志吧0次阅读

陈年凡客公司管理的应该是价值

(领团资讯)2011年,凡客公司员工数量已经上升到一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机现在凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转的很流畅那时,把所有精力都放在怎样管理这一万多人,却不知道公司真正要管理的应该是价值

在凡客最鼎盛的时候,我开始隐隐感觉到不对,但不知道错在哪里而雷军提出,去毛利率、去组织架构、去KPI的时候,我没有在第一时间认同,而此时此刻的问题又回到起点,一件最基础的白衬衫我都拿不出手

开始我没觉得做好一件白衬衫是难事,凡客已经做过1400万件衬衫,但一旦你看是聚焦和认真审视,难题就来了过去一整年,我四分之三的时间都不在北京,为了做好一件白衬衫,我开始密集安排出差,去见供应商,去找厂商而在此时,凡客的虚假繁荣不能再这样持续下去了,我出了一个狠招,把总部从位于西二环雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去,谁适应不了随时走人而最终的结果就是现在的300人

凡客暂时没有进一步的融资计划,接下来是凡客积累口碑的过程,我希望在未来,换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服,能想起凡客就够了,我不想再去凑热闹

,我凑过,也见过很多凑热闹的公司,最后潭门都烟消云散了

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